Stok yönetimi, işletmelerin sahip oldukları ürünlerin stoklarını etkili bir şekilde yöneterek müşteri ihtiyaçlarını karşılamayı ve gereksiz maliyetleri en aza indirmeyi amaçlayan bir süreçtir. İyi bir stok yönetimi, işletmelerin karlılığını arttırabilirken, kötü bir stok yönetimi, işletmelerin zarar etmesine neden olabilir. Bu nedenle, işletmelerin stok yönetimine özen göstermeleri çok önemlidir. Bu makalede, stok yönetimi ile ilgili tüm ayrıntıları öğrenebilirsiniz.

Stok Yönetimi Nedir?

Stok yönetimi, işletmelerin sahip oldukları ürünlerin stoklarını etkili bir şekilde yöneterek müşteri ihtiyaçlarını karşılamayı ve gereksiz maliyetleri en aza indirmeyi amaçlayan bir süreçtir. İyi bir stok yönetimi, işletmelerin karlılığını arttırabilirken, kötü bir stok yönetimi, işletmelerin zarar etmesine neden olabilir. İyi bir stok yönetimi, işletmelerin stoklarını minimum seviyede tutmalarına yardımcı olurken, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli miktarda stok bulundurulmasını sağlar.

Stok Yönetiminin Önemi Nedir?

Stok yönetimi, işletmelerin başarılı olması için son derece önemlidir. Stok yönetimi, işletmelerin müşteri ihtiyaçlarını karşılamalarını ve gereksiz maliyetleri en aza indirmelerini sağlar. İyi bir stok yönetimi, işletmelerin stoklarını minimum seviyede tutmalarına yardımcı olurken, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli miktarda stok bulundurulmasını sağlar. Ayrıca, stok yönetimi, işletmelerin nakit akışını yönetmelerine ve müşterilerine daha iyi hizmet vermelerine yardımcı olur.

Stok Yönetimi Yöntemleri Nelerdir?

Stok yönetimi için kullanılan yöntemler, işletmelerin stoklarını etkili bir şekilde yönetmelerine ve gereksiz maliyetleri en aza indirmelerine yardımcı olur. Aşağıda, stok yönetimi için kullanılan yöntemleri bulabilirsiniz:

1. ABC Analizi: ABC analizi, stoklarınızı üç kategoriye ayırmanıza yardımcı olur. A kategorisindeki stoklar, en yüksek satış hacmine sahip olanlar ve en yüksek miktarda stok tutulması gerekenlerdir. B kategorisindeki stoklar, orta seviyede satış hacmine sahip olanlar ve orta seviyede stok tutulması gerekenlerdir. C kategorisindeki stoklar, en düşük satış hacmine sahip olanlar ve minimum miktarda stok tutulması gerekenlerdir.

2. Just in Time (JIT) Yöntemi: JIT yöntemi, stokların minimum seviyede tutulmasını ve ihtiyaç duyulduğunda tedarik edilmesini sağlar. Bu yöntem, stoklarınızın depolama maliyetlerini azaltırken, üretim sürecinizde verimliliği artırır.

3. Minimum Stok Seviyesi: Minimum stok seviyesi, stokların belirli bir seviyenin altına düşmemesi için belirlenen bir minimum değerdir. Bu yöntem, stokların tükenmesi veya müşterilerin ihtiyaçlarının karşılanamaması gibi sorunların önüne geçer.

4. Yeniden Sipariş Noktası: Yeniden sipariş noktası, stoklarınızın belirli bir seviyenin altına düştüğünde otomatik olarak yeni bir sipariş vermenizi sağlar. Bu yöntem, stokların minimum seviyede tutulmasını ve müşteri ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlar.

5. Satış Tahminleri: Satış tahminleri, gelecekteki satışları tahmin etmenize yardımcı olan bir yöntemdir. Bu yöntem, stoklarınızın optimum seviyede tutulmasını sağlar ve işletmenizin müşteri ihtiyaçlarını karşılamasına yardımcı olur.

6. Stok Devir Hızı: Stok devir hızı, stokların ne sıklıkla satıldığını ve yenilendiğini ölçen bir yöntemdir. Bu yöntem, işletmelerin stoklarının dönüş hızını artırarak gereksiz stok tutma maliyetlerini azaltmalarına yardımcı olur.

Bu yöntemler, işletmelerin stok yönetimlerini optimize etmelerine yardımcı olurken, müşteri ihtiyaçlarını karşılamalarını ve gereksiz maliyetleri en aza indirmelerini sağlar. Her işletmenin stok yönetimi ihtiyaçları farklılık göstermekle birlikte genel itibariyle dikkat edilmesi gereken hususlar belirtilmiştir. Cepte Sipariş uygulaması ile stok yönetimine dair çok fazla kriter ve raporlamayı kullanabilirsiniz.